李江海副董事長(zhǎng)在2016年半年工作會(huì)議上的講話
2016年7月27日，李江海副董事長(zhǎng)在總經(jīng)理工作會(huì)議上就如何做好總經(jīng)理工作,提出了以下幾點(diǎn)要求:
一是正確理解認(rèn)識(shí)總經(jīng)理的職責(zé),每個(gè)總經(jīng)理都要執(zhí)行董事會(huì)的決議,主持公司**工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。建立健全公司統(tǒng)一、有效的組織體系和工作體系。負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
二是牢固樹立對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度.每個(gè)人都要把公司當(dāng)成自己的家,要時(shí)刻關(guān)心職工,對(duì)人對(duì)己都要負(fù)責(zé)任，做嚴(yán)于律己的帶頭人。
三是牢固樹立紀(jì)律觀念，做遵章守紀(jì)的帶頭人。嚴(yán)格執(zhí)行好公司下達(dá)的各種管理規(guī)定，要不折不扣地執(zhí)行，決不能陽奉陰違。
四是牢固樹立效益**的觀念，做成本控制的帶頭人。作為一名總經(jīng)理要把企業(yè)的效益放在**位，沒有經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)就難以維系，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要注重社會(huì)效益，要學(xué)會(huì)算帳，把各種可能降低的成本降下來。
五是牢固樹立市場(chǎng)**的觀念。一個(gè)公司首先把市場(chǎng)開發(fā)放在**位，沒有了市場(chǎng)企業(yè)就沒有了靈魂，如果沒有工程項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展就成了無源之水、無本之木。所以做為總經(jīng)理要把市場(chǎng)開發(fā)作為**要?jiǎng)?wù)。
六是牢固樹立不斷知識(shí)更新的理念。市場(chǎng)是在變化的，老的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)被新的時(shí)代潮流所替代，如果不及時(shí)更新知識(shí)，將被社會(huì)所淘汰，所以做為總經(jīng)理要時(shí)刻更新自己的知識(shí)，才能在市場(chǎng)上有一席之地，才能不被打敗。
[總公司報(bào)道]