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強責(zé)任 保穩(wěn)定 謀發(fā)展
為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗
----在公司2017年半年工作會議上的講話
總裁 邵開勝
（2017年7月27日）
同志們：
今天會議的主要任務(wù)是盤點今年上半年以來全公司的經(jīng)濟運行情況，分析形勢，查擺問題，進一步動員公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，提振精神，落實措施，全力以赴確保全年各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，推動企業(yè)平穩(wěn)較快高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)全年目標而努力奮斗！
下面，我根據(jù)公司董事會研究意見并結(jié)合前一段時間到各單位的調(diào)研情況，講兩個方面內(nèi)容。
一、今年以來的工作回顧
今年以來，面對嚴峻的環(huán)境、市場形勢，各單位各部門按照公司年度工作會議的總體部署，緊扣年初確定的“拓市場、推創(chuàng)新，為打造企業(yè)上市而努力奮斗”主基調(diào)，公司全體員工超前應(yīng)對內(nèi)外變化，努力克服不利影響，精心謀劃，周密安排，企業(yè)整體工作平穩(wěn)運行。公司全體員工都為上半年的各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)付出了辛勤的勞動，在此，我代表公司向你們并通過你們對公司全體員工的不懈努力表示崇高的敬意和衷心的感謝！
（一）主要指標完成情況
1、管網(wǎng)完成情況：
2017年1-6月份各公司共建成完工管網(wǎng)88.33溝公里、490.69管公里，分別完成預(yù)算的52.6%和56.7%。比上年同期減少了2.97溝公里，55.03管公里。忻州公司完工28.45溝公里148.86管公里，廊坊公里1.24溝公里、5.27管公里，開封公里完工8.58溝公里、52.05管公里；漯河公司完成10.07溝公里、51.34管公里；平頂山公司完成7.65溝公里、37.9管公里、運城公司完成9.35溝公里、59.33管公里；石家莊公司完成7.5溝公里、28.27管公里；呂梁公司完成5.2溝公里、26管公里。太原分公司完成10.2溝公里、75.97管公里，山西分公司上半年沒有管網(wǎng)施工。
2、基站完成情況：
2017年1-6月份共建成基站54座、146個平臺、出租36個平臺，分別完成預(yù)算的44.26%、47.86%和18.56%。比上年同期增加了23座基站，43個平臺。廊坊公司建成17座68個平臺、出租15個平臺，完成預(yù)算的68%、90%、25%，總體任務(wù)完成**。
石家莊公司建成11座22個平臺、出租7個平臺，完成預(yù)算的44%、44%、30%；
忻州公司建成基站4座、8個平臺。
平頂山公司今年建成8座、24個平臺，出租4座；
漯河公司今年上半年沒有建成基站；但出租15個平臺；
呂梁公司建成基站4座11個平臺，新出租3個平臺；
運城公司建成基站11座、22個平臺，沒有新出租平臺；
太原分公司建成基站1座；
3、回款情況：
2017年1-6月份全公司回款5738.27萬元,完成預(yù)算的56.25%。比上年同期增加回款627.02萬元。在回款中今年管網(wǎng)回款5100.07萬元，基站回款568.66萬元，其他業(yè)務(wù)回款69.54萬元，管網(wǎng)回款占總回款的88%，基站回款占12%左右，管網(wǎng)仍是回款的主力，基站回款還不大，但比去年增加了2個百分點。
忻州公司回款523.29萬元，完成預(yù)算任務(wù)27.54%；
廊坊公司回款1178.05萬元，完成預(yù)算任務(wù)62%；
運城公司回款515.97萬元，完成預(yù)算任務(wù)57.33%；
呂梁公司回款356.37萬元，完成預(yù)算任務(wù)39.6%，；
漯河公司回款668.38萬元，完成預(yù)算任務(wù)55.7%；
石家莊公司回款537.19萬元，完成預(yù)算任務(wù)67.15%；
開封公司回款738.54萬元，完成預(yù)算任務(wù)73.85%；
平頂山公司回款344.44萬元，完成預(yù)算任務(wù)57.7%；
山西分公司回款645.14萬元，完成預(yù)算64.5%。
4、收入情況：
2017年1-6月份全公司收入為5610.41萬元，完成年度預(yù)算的53.38%。比上年同期增加了1751.84萬元。本年管網(wǎng)收入4897.19萬元；本年基站收入610.49萬元，其他業(yè)務(wù)收入102.73萬元。
忻州公司收入635.41萬元，完成預(yù)算37.38%；
廊坊公司收入1110.76萬元，完成預(yù)算的59.72%；
漯河公司收入410.9萬元，完成預(yù)算的37.35%；
運城公司收入635.04萬元，完成預(yù)算70.56%；
石家莊公司收入409.64萬元，完成預(yù)算的51.2%；
呂梁公司收入304.6萬元，完成預(yù)算的40.6%；
開封公司收入569.25萬元，完成預(yù)算的71.16%；
山西分公司收入994.13萬元，完成本年預(yù)算的49.7%;
總部收入152.58萬元;
平頂山公司上半年沒有收入；
太原分公司上半年沒有收入
5、老存量銷售：今年1-6月份全公司銷售完成42.4萬元，只完成預(yù)算的20.19%；其中：廊坊公司銷售11.9萬元，完成預(yù)算的59.5%；石家莊公司銷售30.5萬元，完成預(yù)算的61%；其他公司均沒有老存量銷售。
6、**情況
沒有出現(xiàn)輕傷以上及質(zhì)量事故；
7、新業(yè)務(wù)開展
新業(yè)務(wù)目前各個公司沒有上報實際收入
從上述數(shù)據(jù)來看，按照時間過半、任務(wù)過半進行分析比較，差距較大，**引起我們的高度重視。雖然各項指標較計劃有一定差距，但廣大干部職工在企業(yè)*艱難的時期不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了宏基城通優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，上半年仍有不少亮點：
一是項目開發(fā)有新突破。山西分公司成功中標了太原聯(lián)通線路搶修及單次維修項目工程，中標了長治聯(lián)通線路接入網(wǎng)工程；中標了太原20溝公里管道施工工程，廊坊公司中標了聯(lián)通市區(qū)管道代維業(yè)務(wù)等，太原分公司中標了太原20溝公里的管道施工業(yè)務(wù)。
二是招聘了有關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員及現(xiàn)場施工人員，平頂山公司招聘了2名部門業(yè)務(wù)經(jīng)理，山西分公司招聘了1名副總經(jīng)理和1名部門經(jīng)理，太原分公司招聘充實了相關(guān)部室人員。
三是北京城通智源科技有限公司與徐州華社信息科技有限公司簽訂了股權(quán)合作協(xié)議，形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。此外，與北京奧森爾北公司建立了合作意向，為外部市場的開發(fā)奠定了有利基礎(chǔ)。
四是企業(yè)轉(zhuǎn)型的綜合實力再次提升。公司申報了北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的國家高新技術(shù)企業(yè)，目前十五項軟件著作權(quán)已經(jīng)申報完成，預(yù)計8月中旬即可申報高新技術(shù)企業(yè)。
五是正在辦理申報通信工程施工總承包一級資質(zhì)或二級資質(zhì)，這次申報工作是在原通信系統(tǒng)集成甲級資質(zhì)的基礎(chǔ)上申報，申報一級批準的條件較為苛刻，我們確保二級資質(zhì)申報成功，為今后相關(guān)工程的開發(fā)和施工提供了基礎(chǔ)條件。目前****有通信工程施工總承包一級資質(zhì)的只有88家，二級總承包資質(zhì)的有317家。
（二）今年以來主要工作特點
1、加強**管控和普法教育工作。
先后制定下發(fā)了《2017年**工作指導(dǎo)意見》、《法律基礎(chǔ)知識宣傳材料》等**管理制度和法律宣傳教育材料，促進了本質(zhì)**企業(yè)的創(chuàng)建。強化質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。在全員職工中開展法律宣傳教育還是公司成立以來**次，旨在傳播法律知識，增強企業(yè)的法律觀念，提高企業(yè)依法治企水平，對加快企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
2、經(jīng)營管理力度不斷加大。
嚴抓資金管理。嚴格執(zhí)行大額資金上報審批制度，繼續(xù)推行資金使用預(yù)算制，充分掌握公司的資金狀況。進一步控制和壓縮了各類非性費用的支出，把有限的資金都用在了刀刃上。加大應(yīng)收賬款回款力度，每月調(diào)度一次回款情況。今年以來，應(yīng)收賬款在年初基礎(chǔ)上沒有上升， 1-6月份公司累計回籠資金5738萬元。科學(xué)籌劃稅務(wù)，進一步加強了對“營改增”政策的學(xué)習(xí)和研究，確保在稅收上不能出現(xiàn)問題。
嚴抓成本管控。建立了項目成本月度分析上報制度，使公司能夠及時掌握各單位真實經(jīng)營狀況經(jīng)營，對存在的問題及時進行預(yù)警并責(zé)令整改，形成了上下聯(lián)動抓項目成本管控的良好局面。嚴抓物資材料管理，定期對各單位物資采購價格進行比對并開展效能監(jiān)察，極大促進了各單位物資管控水平，減少了企業(yè)運營成本。**開展定編、定崗、定員工作，實行一人多崗制度，降低了不必要的人工支出。
嚴抓風(fēng)險控制。堅持合同評審制度，從核心條款進行把關(guān)，降低了合同風(fēng)險。堅持投標“五落實”制度，嚴格按照公司授權(quán)委托制度辦事，確保公司授權(quán)委托和各項資質(zhì)證照不被濫用。每月對中標情況進行匯總和分析，對存在的問題進行了整改，并總結(jié)經(jīng)驗，**限度規(guī)避了風(fēng)險。公司年初配備了專職律師，為全公司法律事務(wù)服務(wù)，進一步提高了業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險防范意識。舉辦了管材供應(yīng)商座談會和鐵塔供應(yīng)商座談會，強調(diào)了供應(yīng)商與我方的甲乙方關(guān)系，強調(diào)了材料質(zhì)量的重要性和**性，為下一步更好的服務(wù)我方建立了良好的信譽關(guān)系。
3、科技進步扎實穩(wěn)健開展。
認真組織軟件著作權(quán)的申報，其中組織申報了軟件著作權(quán)15項、商標著作權(quán)1項。編寫了《通信管道工程管理規(guī)范》、《通信基站工程管理辦法》，個別公司做了通信管道工程施工技術(shù)培訓(xùn)、施工中常見問題的解決方法的技術(shù)交流。
總結(jié)今年半年以來的工作，各項經(jīng)營指標沒有處在高位運行，存在的各類問題不斷暴露出來，全體員工尤其是各級管理人員**予以高度重視：
一是部分管理人員工作作風(fēng)漂浮，尤其是負有較大管理責(zé)任的職能部門工作責(zé)任心不強，對存在的問題，只要不觸及自身的利益，任其自由泛濫，不想得罪人、不敢得罪人，對公司要求上報的事項沒有上報，白條抵扣現(xiàn)象依然存在，說明執(zhí)行力差，導(dǎo)致在某些領(lǐng)域正氣樹不起來、歪風(fēng)壓不下去。
二是規(guī)模和效益增長緩慢，利潤率低，施工效率低，各、各單位之間發(fā)展不平衡，甚至出現(xiàn)了兩極分化，核心競爭力不強；
三是施工**管控的強度衰減快、**檢查的頻度不夠，分包工程、施工隊伍管理中的不確定、不放心因素有所增加；
四是應(yīng)對市場變化的能力差，反應(yīng)不敏捷，對突如其來的嚴峻經(jīng)濟形勢，顯得束手無策。
五是大項目和有**項目開發(fā)不夠，產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高技術(shù)含量、高附加值項目開發(fā)不夠，部分單位工程項目儲備不足，缺少必要的項目支撐，持續(xù)發(fā)展乏力；
六是應(yīng)收賬款較多、存量高，工程款回籠面臨前所未有的壓力，資金始終處于極為緊張的狀態(tài)。
七是各單位都不同程度存在不放心、不能大膽使用年輕人的心態(tài)，對年輕的管理人員心存顧慮，有前怕狼、后怕虎的感覺，致使人才緊缺與企業(yè)規(guī)模擴張的結(jié)構(gòu)性矛盾愈來愈明顯，越來越突出。特別是建造師、經(jīng)營型管理人員、工程技術(shù)人員等人員的數(shù)量和質(zhì)量，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要。
八是內(nèi)部管理不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，仍然沿用傳統(tǒng)的老思路、舊思維，管理成本高、有些單位為了減少利潤有人為加大成本的現(xiàn)象，致使效率低下。這些問題的存在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展，**下大力氣采取積極有效措施加以改進。
二、下半年重點工作安排
同志們，我們的企業(yè)面臨的形勢非常嚴峻，困難和壓力巨大，企業(yè)的發(fā)展已到了前所未有的緊要關(guān)頭！在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，**轉(zhuǎn)變思想觀念，把“以市場為導(dǎo)向的理念”和“以經(jīng)營成果為導(dǎo)向理念”不折不扣地貫徹到日常工作中，主動適應(yīng)市場、主動調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式，注重事前、事中、事后控制，不斷增強經(jīng)營的緊迫感，把壓力傳導(dǎo)到企業(yè)管理的方方面面，共同把企業(yè)經(jīng)營好。需要強調(diào)的是，個別單位把發(fā)展緩慢的原因過于歸結(jié)在當(dāng)前的其他等等問題上，而不去認真深入的查找自身的主觀原因，這一點**拋棄！在同樣的經(jīng)濟環(huán)境下，廊坊公司、忻州公司、石家莊分公司、運城公司、山西分公司發(fā)展的就非常好，無論是發(fā)展速度和規(guī)模，還是市場開發(fā)，做的都非常好，個別單位卻向相反的方向發(fā)展，很值得反思。
企業(yè)發(fā)展要有敢于做夢、善于做夢的理念，廊坊公司經(jīng)常召集班子成員集思廣益，為企業(yè)發(fā)展找思路、想辦法。其他單位要向廊坊公司學(xué)習(xí)，把精力和智慧用在本單位的經(jīng)營和發(fā)展。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭徹底警醒，不能再沿用以往的思維和做法，**進一步增強危機意識，提升責(zé)任感，以非常規(guī)的工作舉措加強內(nèi)部管理、開展工作，時時、事事都要以效益為出發(fā)點和落腳點，帶領(lǐng)全體員工共同完成各項目標任務(wù)。今年是公司制定三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標的**年，也是落實公司各項轉(zhuǎn)型創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下新跨越的攻堅之年。做好下半年的各項工作，對**完成公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)具有承前啟后的重要意義。
冷靜分析半年來的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)內(nèi)外部形勢越來越嚴峻復(fù)雜，我們面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)新常態(tài)下的穩(wěn)增長，如何化危機為機遇，是保還是棄？是進還是退？企業(yè)發(fā)展的不利因素，同志們都很清楚，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾伟盐?、如何調(diào)整、如何創(chuàng)新。各單位之間要掀起一股比產(chǎn)值、比利潤，員工之間要掀起一股比貢獻的高潮。
當(dāng)然，我們也不能過于悲觀，也不能因為當(dāng)前的經(jīng)濟大環(huán)境而灰心喪氣，下半年至少有5個月是工程施工的黃金期，經(jīng)濟增量肯定會大幅上升。此外，我們的職工隊伍不怕吃苦、能打善戰(zhàn)，也積累了豐富的經(jīng)驗。因此，全體干部職工要在理性看待不利因素的同時，把我們自身的優(yōu)勢發(fā)揮到****，以時不我待、奮力拼搏的精神，以更加務(wù)實、更加努力的工作態(tài)度開足馬力，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，充分挖掘智慧力量，超前、務(wù)實、創(chuàng)新的完成今年各項目標任務(wù)。
下半年工作的總體要求是：
瞄準年度各項工作目標，緊緊圍繞“**穩(wěn)定、提高經(jīng)營質(zhì)量”這一中心任務(wù)，以“求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”為落腳點，踐行“馬上就辦、真抓實干”精神，進一步加強管理、拓寬思路，在保證效益的前提下，不斷增長發(fā)展規(guī)模，努力完成年度各項任務(wù)，確保企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利完成，持續(xù)推動企業(yè)**協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
按照這一總體要求，下半年重點要抓好以下幾項工作：
一、凝聚全員力量，多措并舉共同開發(fā)市場。
市場開發(fā)是我們當(dāng)前各項工作的**要務(wù)，各單位要把政策放開，建立相應(yīng)激勵機制，鼓勵和發(fā)動全員開發(fā)市場，確保在較短時間內(nèi)見到實效。多開發(fā)**、體量大的項目，保證工程的穩(wěn)步接續(xù)。各單位主要負責(zé)人是市場開發(fā)的**責(zé)任人，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要給自己明確市場開發(fā)指標，自加壓力。下半年各個單位在管道嚴重萎縮的情況下，至少開發(fā)一個縣級市場，開發(fā)一個新業(yè)務(wù)項目。這是剛性指標，**引起各個單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，開發(fā)新業(yè)務(wù)市場不能停留在口頭上，**落實在行動上。各單位要進一步提高責(zé)任意識，充分認識到我們是一個整體，在遇到兄弟單位可以施工的項目時要積極向?qū)Ψ酵扑]，并告知兄弟單位進行開發(fā)。要有重點、定區(qū)域開發(fā)市場，在抓住現(xiàn)有項目的同時，重點開發(fā)新業(yè)務(wù)項目。要突破資質(zhì)界限，無論何種工程都可以承攬，沒有施工資質(zhì)的，可以借用資質(zhì)，并以此為契機向新興領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。
二、強化綜合治理，確保**穩(wěn)定局面 。
保持**管理高壓態(tài)勢，敢于動真碰硬、不怕得罪人、進一步加大**檢查力度和頻度，對所屬項目采取不定期的的檢查，對檢查出的問題要明確責(zé)任人，嚴格考核和處理，保持**形勢的穩(wěn)定。要結(jié)合公司實際及業(yè)務(wù)特點，進一步完善、細化**各項管理、考核制度，強化**基礎(chǔ)管理，堵塞**管理漏洞。扎實開展隱患排查治理工作，加大隱患排查治理工作力度，把隱患排查治理作為提高**管理水平的重要抓手。加大規(guī)程措施的檢查力度，保證規(guī)程措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)率。嚴把**技術(shù)措施的編制、審批和貫徹的質(zhì)量關(guān)，確保**技術(shù)措施的編制、審批、學(xué)習(xí)傳達及現(xiàn)場落實按照規(guī)定執(zhí)行。
三、突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟效益。
1、持續(xù)提升施工能力。繼續(xù)圍繞“知識化、化、品牌化”目標，按照不同層次，采取以師帶徒、現(xiàn)場培訓(xùn)、目標激勵等不同方法，有針對性的提升管理人員、工程技術(shù)人員的素質(zhì)。各施工要積極制定和運用先進的管理理念和有針對性的有效措施，提高單位施工效率。同時，要積極按照甲方要求和合同規(guī)定，提高工效、保證質(zhì)量，盡**努力多創(chuàng)效益。呂梁公司目前使用硅鋅管代替梅花管做通信管道施工，在成本上大大降低，目前正在做試點工作，一旦成熟，我們公司將**學(xué)習(xí)推廣使用。今年10月份我們將組織召開一次經(jīng)驗交流會，把企業(yè)內(nèi)部單位的新工藝及有些單位實行的項目經(jīng)理責(zé)任制等介紹給大家，形成取長補短互相學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，帶動企業(yè)向更高層次發(fā)展。
2、持續(xù)加強資金管理。增強對資金的敏感程度，牢固樹立“資金是經(jīng)營企業(yè)的生命線”理念，加大應(yīng)收賬款回籠力度，把已經(jīng)制定的清收激勵政策宣傳貫徹到位，明確項目經(jīng)理的清欠責(zé)任，加強與財務(wù)部門負責(zé)人、經(jīng)營負責(zé)人的掛鉤考核。當(dāng)期發(fā)生的工程款**按合同要求及時回籠，確保應(yīng)收賬款到年底有大幅度的下降。要實行資金預(yù)算月度通報考核，做到心中有數(shù)、考核到位。公司建立各單位的資金臺賬，各單位建立各項目部的資金臺賬，超預(yù)算的要及時預(yù)警。進一步壓縮非性支出，各項可控費用在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再壓縮?？茖W(xué)籌劃和管理資金，全力保證職工工資和日常的經(jīng)營。目前，困擾公司發(fā)展的**問題就是資金問題，現(xiàn)在在外大量融資十分困難，我們這兩年聯(lián)系了幾十家融資公司，均因為抵押問題而沒有成功，用基站抵押而不具備合法的產(chǎn)權(quán)問題，面對這個問題，要求各個單位在本區(qū)域銀行實行小額信用融資，解決目前的資金困境問題，目前有的公司已經(jīng)開始成功運作了。年底總公司要完成收支兩條線的財務(wù)管理工作，使資金更能很好的擁有合理使用，各個單位一定要配合好這次資金歸集工作。股份制公司要提前做好少數(shù)股東的工作，要召開一次股東會，落實這個問題。
3、持續(xù)抓好成本管控。各單位要優(yōu)化管理流程和方法，各項目部要優(yōu)化施工措施和工藝，提有效率，向管理要效益。堅持定崗定員制度不動搖，降低經(jīng)營風(fēng)險和人工成本。加強材料設(shè)備的采購、入庫、保管、領(lǐng)用管理，建立材料、設(shè)備臺賬，降低材料庫存，把好材料使用關(guān)，確保降本增效在環(huán)節(jié)得以實施。加大市場調(diào)研力度，定期公布一次材料設(shè)備的市場指導(dǎo)價。增強項目預(yù)算的重要性，在施工過程中要隨時與階段預(yù)算進行比對，超預(yù)算的要及時采取措施整改，凡是出現(xiàn)虧損的項目，要嚴肅追究主要負責(zé)人責(zé)任。
四、激發(fā)內(nèi)在潛能，不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理工作。
1、堅定不移推進管理制度優(yōu)化。各單位、各部門要提升業(yè)務(wù)決策水平，為公司有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。理順兩級機構(gòu)職能關(guān)系，公司各部門要在責(zé)任范圍內(nèi)履職到位、主動工作，為基層單位減少不必要的麻煩。完善董事會、監(jiān)事會、各類辦公會制度，進一步加強科學(xué)決策、民主管理和民主監(jiān)督。重點抓好轉(zhuǎn)型工作，目前有的單位管道業(yè)務(wù)逐年萎縮，基站建設(shè)又受到各種因素影響，建設(shè)很難，根本數(shù)量上不去，新業(yè)務(wù)開展又沒有進展，面對這種尷尬的局面，我們要不折不扣地想辦法，為業(yè)務(wù)市場打開新思路，時刻以經(jīng)濟效益為中心，提高企業(yè)利潤**化作為核心，今年底要消滅100萬以下的盈利單位，同時要確保完成全年的各項任務(wù)指標，完不成的單位，對領(lǐng)導(dǎo)要有一定的說法，我們要學(xué)會科學(xué)管理，不換思想就換人。同時，廣泛開展合理化建議活動，充分調(diào)動職工群眾關(guān)心管理、參與管理的積極性，發(fā)揮好全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
2、推行項目經(jīng)理承包制。項目承包責(zé)任制是項目自主管理的重要和有效手段。要推行以“工程項目是對象、項目經(jīng)理負責(zé)制是中心、項目承包責(zé)任制是基礎(chǔ)、經(jīng)濟合同是手段、思想工作是保證”為主要內(nèi)容的項目承包責(zé)任制。項目承包制也是降低施工成本的一項舉措，平頂山公司率先在公司內(nèi)部實行了項目經(jīng)理承包制，大大的降低了工程施工成本，也調(diào)動了項目經(jīng)理的積極性。項目經(jīng)理按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和需求合理配置要素，有關(guān)部門對工程項目的質(zhì)量、工期、成本等實行全過程的控制、管理、考核、審計與兌現(xiàn)，達到**實現(xiàn)項目目標，提高項目投資效益和總體經(jīng)濟效益的科學(xué)管理。
3、優(yōu)化組織，確保工程進度。各單位要根據(jù)各板塊的和行業(yè)特點，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化工序，科學(xué)合理組織，提高勞動效率。強化項目計劃觀念，嚴格按時間節(jié)點組織工程施工，保證工程進度。
4、提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力。堅持“三個有利于”標準，即有利于推動發(fā)展、有利于推進轉(zhuǎn)型、有利于創(chuàng)收增盈。積極創(chuàng)新經(jīng)營模式、制度模式、運作模式，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。落實人員責(zé)任，加強溝通協(xié)調(diào)，加快推進已完工程合同簽訂進度，重視過程簽證和資料收集，做好與相關(guān)方對接溝通，減少結(jié)算爭議，實現(xiàn)結(jié)算時限和結(jié)算效益雙提升。堅持比質(zhì)比價，有序推進物資集中采購，保障項目正常進行，減少物化成本支出。把去庫存、應(yīng)收賬款清收作為?，F(xiàn)金流穩(wěn)定、層層落實責(zé)任，加大清收力度，全力降低逾期債權(quán)余額。要穩(wěn)妥下放權(quán)限，簡化辦事程序，進一步提高工作效率。強化工作執(zhí)行力建設(shè)，對于公司部署的各項工作，各單位要增強政令意識，有令則行，有禁則止，千方百計抓落實保兌現(xiàn)。加強對基層單位的工作指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)；公司職能各部室要密切配合，加強對公司重點工作、重點項目進展情況調(diào)度，及時進行考核通報。持續(xù)推進機關(guān)作風(fēng)整頓，進一步提高機關(guān)工作效率。各個單位要在新業(yè)務(wù)、成本控制、市場開發(fā)、去庫存、售價偏低上多研究多探討多交流，在稅收方面多向懂行的人請教，為我們作稅務(wù)策劃，做到合理科學(xué)避稅。
五、注重員工隊伍建設(shè)，保障企業(yè)有序穩(wěn)定發(fā)展。
職工是推進企業(yè)發(fā)展的動力源泉。各單位要采取切實有力的舉措，把企業(yè)效益提升好，把職工利益維護好，全員要切實按照“馬上就辦、真抓實干” 的要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底的治庸、治懶、治散、治慢，進一步提升執(zhí)行力。進一步加強對經(jīng)營復(fù)合型管理人員、工程技術(shù)人員、一線職工的培養(yǎng)，采取制定職業(yè)生涯、跨輪崗、專人教授等方式促其成才。企業(yè)目前面臨**的人才短缺問題，我們需要的是人才，不是湊個數(shù)的問題，加之人才結(jié)構(gòu)的嚴重不合理，要想改變這種局面，要求各個單位年底前至少招聘1名本科學(xué)歷的工程信息或施工管理的大學(xué)生，給公司注入新鮮的血液。以后各個公司用人，**堅持這一原則。同時，要不定期的開展效能監(jiān)察，嚴肅查處各類違紀行為。創(chuàng)新宣傳模式，側(cè)重于對當(dāng)期熱點、品牌工程、自主產(chǎn)品、資質(zhì)優(yōu)勢、綜合實力的對外宣傳，注重對各類先進典型的對內(nèi)宣傳。進一步暢通職工訴求渠道，建立健全各項工作制度，推行信訪聯(lián)系點。關(guān)注困難職工，通過各種扶貧幫困措施保證他們的基本生活。
同志們，公司下半年的任務(wù)十分繁重。不經(jīng)歷風(fēng)雨，難得見彩虹。我們堅信，歷經(jīng)數(shù)十年市場風(fēng)雨考驗、重重困難磨煉的廣大干部職工，永不服輸，永不言敗，只要我們齊心協(xié)力，苦干實干，一定會眾志成城戰(zhàn)勝困難。我們一定要以更加飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風(fēng)，讓我們攜起手來，堅定信心，下定決心，上下同心，以頑強拼搏的精神和得力的工作措施，為**實現(xiàn)年度工作目標而不懈努力！
謝謝！