8月4日，運(yùn)城市城通網(wǎng)絡(luò)工程投資有限公司召開全體成員會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)總公司半年會(huì)議精神，安排部署下半年工作重點(diǎn)及內(nèi)容。
會(huì)上，郝茂堂總經(jīng)理對(duì)孫濤董事長(zhǎng)、邵開勝總裁在半年會(huì)議上所作的重要講話精神進(jìn)行了傳達(dá)，公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廊坊公司2017年半年會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流》。李文瑞董事長(zhǎng)要求大家做到深刻領(lǐng)會(huì)，吃透精神，并充分結(jié)合當(dāng)前工作，理清思路，腳踏實(shí)地地干好下半年的工作。他強(qiáng)調(diào)，我們要想方設(shè)法尋找路由，路由是我們的根本，要在“小、散、遠(yuǎn)”上下功夫；我們要克服困難建設(shè)基站，基站是我們公司能做到“百年老店”的保障，要加大攻關(guān)力度，搶機(jī)遇，從個(gè)別運(yùn)營(yíng)商入手，力爭(zhēng)擴(kuò)大突破口，盡力多建快建；我們要進(jìn)一步降低成本，增加效益，做好“四個(gè)控制”，即：控制采購價(jià)格，控制工程質(zhì)量，控制工程協(xié)調(diào)，控制工程浪費(fèi)，進(jìn)一步提高工程效益。
為有效落實(shí)各項(xiàng)工作，郝茂堂總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)工作做了明確分工，細(xì)致安排。對(duì)各個(gè)部門提出存在的問題，要求盡快落實(shí)，積極改正！
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二〇一七年八月八日