[開封公司報道] 為貫徹落實集團公司2018年會會議精神，公司于3月19日召開專題會，總經理徐翔分別對孫董事長講話、邵總裁17年工作報告、劉總17年審計報告和18年考核辦法、曹總17年財務決算報告和18年預算安排等講話做了深度解讀，并制定了以下學習貫徹措施：
一、深入學習領會2018年年會中各工作匯報的講話。
會議要求全體職工要深入學習邵總裁的講話內容，認真學習兄弟公司的先進經驗，**了解掌握會議中提出的新思想、新觀點和新論斷，確保學深學透、融會貫通。
二、把握會議精神，**推進當前工作。
為更好的貫徹落實年會精神，總經理徐翔對當前需要抓好的重點工作進行了部署，要求全體員工務必做到思想上同心，行動上同向，筑牢理念信念根基，與集團公司的發(fā)展方向保持高度一致，要求各部門圍繞今年的目標任務，進一步細化工作計劃，確保目標任務完成，并扎扎實實地做好工作，把每項措施落到實處。站在公司長遠發(fā)展的高度，深入思考，轉變觀念，統(tǒng)一思想，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，以聚焦主業(yè)、聚力轉型為抓手，做強核心產業(yè)，積極盤活庫存資源，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的舉措，**做好2018年的各項工作。具體要求措施如下：
1、夯實管網建設基礎
管網建設至今仍是公司的主營業(yè)務，是公司****經濟收入來源，今年確保工程路由不能丟失的同時還要盡量往新城區(qū)發(fā)展新的路由。扭轉公司的困難局面，緊緊抓住工程路由和需求量，從工程建設數量和質量上下功夫，創(chuàng)造各種條件，尋覓一切可能，多建管網，確保公司經營工作的韌性和長效發(fā)展。
2、加強工程管控，狠抓材料管理
工程質量的好壞是衡量企業(yè)形象的重要指標，也是減少工作風險的重要環(huán)節(jié)。當前我們應緊抓在建工程建設，在加快工程進度的同時確保工程質量，狠抓材料管理，合理使用管材，杜絕管材浪費，加強材料出入庫管理，樹立省下的就是賺到的節(jié)約理念。做好在建工程隧工日志、現場照片及文字等道路檔案記錄，避免因監(jiān)管不到位出現不合格道路，造成今后與施工隊結算和向運營商銷售帶來不利影響。
3、加大回款力度，盤活資金周轉。
公司資金鏈條供應不上、回款慢使得公司運作捉襟見肘，因此進一步做好與運營商的協調工作，加大資金的回款力度，保障公司正常運轉是所有工作開展的基礎工作。
4、加強財務管理，嚴格成本控制。
加強經營成本管控是本次總公司年會特別強調的工作重點。2018年成本考核將作為各項指標考核的重中之重。降低經營成本首先要思想上高度重視，從零星材料及業(yè)務招待費抓起，該花的錢要花，可花可不花的錢就不要花，能省的就省，在材料采購、施工分包上多下功夫，降低材料損耗率，協調費、節(jié)日走訪、日常開支堅持實行預算管理制度，提前制定經費開支明細，嚴格控制各項經費開支。
5、加強**管控，確保**無事故
**是企業(yè)發(fā)展的紅線，**牢固樹立**高于一切。健全完善規(guī)章制度，明確考核標準，強化員工**意識，加強對**工作的安排落實和督查，做好重大隱患排查整治，堅決防范重大事故發(fā)生。加強工程建設項目開工、工程轉場、高空作業(yè)等關鍵時段**檢查。
為更好的完成全年任務，實現盈利指標，胡遠地董事長為此提出了如下要求：
1、做好“一個決心、一個突破、二個框架”。
堅決認真的執(zhí)行總公司的指示要求，一切圍繞著總公司的利益著想，做到：一是下決心扔掉盈利水平低，工作面狹窄的工作現狀。二是突破基站建設始終走不出去的瓶頸。三是制定好二個框架，為了全年任務更好的完成，結合工作實際情況制定好“全年任務分解框架”，為了新業(yè)務的開展更有前瞻性和發(fā)展性，制定“新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃框架”。
2、做好四個方面加強。
（1）為了新業(yè)務更好的發(fā)展和基站建設能有更好的突破，
我們**看到新時期、新形勢、新策略，對我們的人才隊伍職業(yè)素養(yǎng)提出了新的更高的要求，更要看到公司的人才隊伍素質與新業(yè)務完成的目標還有一定差距。加強人才的選拔，培養(yǎng)人才對公司今后新業(yè)務的開展尤為重要。
（2）加強新業(yè)務和基站建設的資金投入。
（3）加強新業(yè)務和基站建設前期調查研究工作，深入了解各方面發(fā)展阻力原因，從而攻克難關，有所突破。
（4）加強對集團公司各方面政策的研究學習。近幾年我
公司任務指標完成情況與兄弟公司業(yè)績相差甚遠，總公司為我公司的發(fā)展也投入了大量的精力和人力，我們全體人員念念不忘總公司對我們的關懷和期待，時刻把自己的不足與差距和集團的關懷與信任當成工作動力，加強對集團的各項規(guī)章制度及政策的學習，認真地執(zhí)行集團的指示要求，一切緊隨集團的發(fā)展步伐，與集團的發(fā)展理念始終保持一致，圍繞著總公司的利益著想，一切聽從總公司的指揮。
對于公司做出的2018年度工作部署，我們有信心、有決心，團結一致、努力拼搏、充分發(fā)揮主觀能動性，不斷克服工作中遇到的困難，堅決完成總公司賦予的全年任務。