2018年3月27日，宏基城通科技有限公司太原分公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向公司全體員工詳細(xì)的傳達(dá)了總公司年會(huì)精神，表彰先進(jìn)，并對(duì)總公司此次會(huì)議精神進(jìn)行了解讀和分析。
本次會(huì)議圍繞太原分公司2018年年度任務(wù)指標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題展開(kāi)討論，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，深入分析了太原分公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)貫徹總公司年會(huì)精神 ，安排布置2018年工作重點(diǎn)：
一、堅(jiān)決將市場(chǎng)工作進(jìn)一步推向深入，夯實(shí)基礎(chǔ)、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。**、分析公司業(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性，與地方政府**建立良好的合作關(guān)系，是快速和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。2018年**和相關(guān)各部門(mén)及主要管理人員進(jìn)一步深入接觸，在路由批復(fù)及基站站址協(xié)調(diào)方面擁有幫助和支持。力爭(zhēng)在本年度減少和消滅路由中介費(fèi)用的支出。太原綜改區(qū)業(yè)務(wù)也要作為今年工作重點(diǎn)之一，這個(gè)市場(chǎng)能否拿下與太原公司未來(lái)發(fā)展關(guān)系重大。**、扎實(shí)快速的推進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售、租賃及回款工作，圍繞年度任務(wù)針對(duì)各運(yùn)營(yíng)商制定詳細(xì)、可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃。樹(shù)立為運(yùn)營(yíng)商提供**服務(wù)的意識(shí)，急運(yùn)營(yíng)商之所急，想運(yùn)營(yíng)商之所想，為其排憂(yōu)解難，爭(zhēng)取擁有運(yùn)營(yíng)商**的認(rèn)可，在合作的深度和廣度上更進(jìn)一步，為公司爭(zhēng)取源源不斷的業(yè)務(wù)合作。
基礎(chǔ)是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，市場(chǎng)的穩(wěn)固和不斷拓展更是夯實(shí)基礎(chǔ)要重點(diǎn)，2018年要與政府和運(yùn)營(yíng)商關(guān)系在廣度和深度上不斷加強(qiáng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建立穩(wěn)固良好的合作關(guān)系。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理、對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象。不斷完善公司管理制度，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和個(gè)人素養(yǎng)提升，提高員工素質(zhì)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量管理，工程建設(shè)就是我們的產(chǎn)品，無(wú)論管道、基站還是其他業(yè)務(wù)的開(kāi)展，質(zhì)量是就是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司從上到下每個(gè)人都要繃緊工程質(zhì)量管理這根弦，質(zhì)量管理要滲透到材料采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、施工工藝制定、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。開(kāi)工前工程部要召集各施工單位、材料供應(yīng)商召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。
建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和建設(shè)**的工程，不僅是企業(yè)有效內(nèi)部管理的體現(xiàn)，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更能為企業(yè)樹(shù)立良好的外部形象，爭(zhēng)取更多也業(yè)務(wù)來(lái)源。
三、降本增效，實(shí)施有效的成本控制措施。企業(yè)發(fā)展的目的是追求利潤(rùn)，搞企業(yè)就要學(xué)會(huì)算賬，使有限的資金要發(fā)揮**的作用。在成本控制方面要多管齊下，無(wú)論是日常費(fèi)用支出，還是工程建設(shè)支出都要精打細(xì)算。2018年結(jié)合太原分公司實(shí)際，根據(jù)總公司要求制定完善內(nèi)部控制制度，任何費(fèi)用的支出都要按規(guī)定程序辦。例如工程建設(shè)外包工程要采取競(jìng)價(jià)制，在保證工程質(zhì)量前提下選擇價(jià)優(yōu)者。
四、合理安排資金使用，逐步解決資金緊張與建設(shè)資金需求量大的矛盾。資金問(wèn)題依然是太原分公司2018年面臨的一個(gè)比較嚴(yán)峻的大問(wèn)題。目前馬上面臨的就是開(kāi)工建設(shè)資金需求大和資金回籠慢的矛盾，造成公司高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資金非常短缺。財(cái)務(wù)部門(mén)要和工程、基站部門(mén)充分、及時(shí)溝通，根據(jù)工程建設(shè)提前做好資金籌集及使用計(jì)劃，堅(jiān)決不允許因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響工程建設(shè)的情況出現(xiàn)。市場(chǎng)部門(mén)要下大力度推進(jìn)合同簽訂及回款工作，盡快改善太原公司資金狀況，實(shí)現(xiàn)由靠輸血向自身造血的方向轉(zhuǎn)變。