2019年宏基城通科技有限公司年度工作會議在星城長沙召開，公司董事會成員、高管人員，機關(guān)部門負責人，各分(子)公司董事長、總經(jīng)理出席會議。
會議聽取了各分（子）公司2018年目標任務完成情況和2019年工作打算匯報。廊坊、忻州公司和山西分公司作了典型經(jīng)驗介紹；邵開勝總裁作了公司年度工作報告，監(jiān)事會主席劉啟愛作了公司年度審計工作報告，財務總監(jiān)曹才軍作了公司年度財務工作報告。會議組織了集中討論，總公司與各分（子）公司分別簽訂了新年度目標責任書。會上宣讀了公司表彰決定，分別對2018年模范企業(yè)、先進班組、優(yōu)秀管理者和先進個人進行表彰，并頒發(fā)了獎匾、證書和獎金。會議期間，孫濤董事長，李江海、張建華副董事長分別與有關(guān)單位領(lǐng)導進行座談交流，進行一對一幫助指導。受孫濤董事長委托，張建華副董事長在大會上作了重要講話。
張建華副董事長在講話中傳達了孫濤董事長對公司發(fā)展形勢的基本評估、新年度工作目標和完成新年度工作任務的幾點要求?？傮w來看，目前公司傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展受限，市場萎縮；5G時代即將到來，需要同時接受機遇與壓力的鼓舞鞭策，團隊的資質(zhì)、人才受到挑戰(zhàn)；公司發(fā)展所需的資金保障和電信企業(yè)管理嚴格規(guī)范、回款流程復雜緩慢的矛盾凸顯，公司發(fā)展形勢更加嚴峻。在這樣的形勢下，公司上下面對重重困難，廣大員工仍然士氣高漲，永不言敗，涌現(xiàn)出忻州公司這樣的管網(wǎng)冠軍、廊坊公司這樣的基站冠軍、山西分公司這樣的領(lǐng)軍新業(yè)務模范企業(yè)，一些單位新業(yè)務、新項目在邁開實質(zhì)性步伐的同時，標志著公司的技術(shù)水平正在逐步提高。
孫濤強調(diào)，新的一年在工作指導和總體目標上，重點要在六個方面下功夫：一是加強公司董事會和團隊班子建設，注重引進現(xiàn)代企業(yè)管理人才；二是幫建分（子）公司領(lǐng)導班子，對基層單位實行優(yōu)勝劣汰；三是指導團隊進行市場開發(fā)和新業(yè)務開展，推廣典型單位的典型經(jīng)驗；四是做好省級電信部門、運營商、鐵塔管理企業(yè)協(xié)調(diào)工作，在全面參與建設中維護公司資質(zhì)，提升隊伍素質(zhì)；五是繼續(xù)做好融資工作，保證新一輪建設發(fā)展中的資金需求；六是繼續(xù)做好公司上市準備工作，切實注重和搞好公司規(guī)范化建設。
為確保全年目標任務的完成，孫濤要求：第一，要切實抓住5G時代帶來的新機遇，盡快思考、協(xié)調(diào)和搶占新資源，新高地，通過業(yè)務拓展，努力把公司通信基礎設施建設業(yè)務轉(zhuǎn)化為智能化業(yè)務，成為融合化產(chǎn)業(yè)的助力者，為物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等高新技術(shù)的應用和智慧城市建設助力。第二，要認真學習先進單位的經(jīng)驗做法，學習忻州公司的發(fā)展模式，以速度取勝，以自身裂變?yōu)榘l(fā)展增加動力源；學習廊坊公司規(guī)范化建設，增強核心競爭力，努力創(chuàng)造更多更大的效益；學習山西分公司運作模式，憑借資質(zhì)走向市場，使企業(yè)業(yè)務發(fā)生質(zhì)的飛躍；學習漯河公司維護市場經(jīng)營權(quán)的經(jīng)驗，為公司發(fā)展儲備潛力和后勁；學習石家莊公司趕先進、爭一流精神，大步快跑，奮發(fā)作為；學習運城公司敢闖敢干，積極投身到新業(yè)務、新模式的實踐中去，努力形成比、學、趕、幫、超的新熱潮。第三，公司團隊要進一步團結(jié)融合，務求工作的快捷高效，董事會、黨委、工會、監(jiān)事會齊心協(xié)力，齊抓共管，充分發(fā)揮各自職能作用，努力形成帶領(lǐng)和推動公司發(fā)展的強大合力，加快實現(xiàn)公司的階段性奮斗目標。
會議期間，與會人員還統(tǒng)一組織到韶山和花明樓參觀，緬懷一代偉人的豐功偉績，進行愛國主義教育。