春回大地，萬象更新，新年度工程建設開工在即，為提高工程建設質量，為公司發(fā)展創(chuàng)造最大效益。2019年3月中旬，運城、忻州、太原三家分公司在忻州召開經驗交流座談會。公司董事長李文瑞、各公司總經理、副總經理、部門經理以及忻州公司全體人員共17人參加。
李瑞強總經理主持會議時明確，召開座談會的目的是：總結2018年公司建設的經驗教訓，以利于新年度任務完成，共同展望正在開創(chuàng)的2019年，攻堅克難爭取更好效益。會議的主題是：圍繞“抓管理、降成本，抓機遇、搶市場，抓生產、提效益”，由各公司總經理、副總經理談經驗談認識談打算，由各部門經理結合本部門工作實際談做法談收獲談不足，互相學習，取長補短，共同提高。
李文瑞董事長指出，到宏基三個分公司工作是緣分，大家趣味相投，志同道合，要倍加珍惜；要有榮譽感，有一顆宏基心，樹牢主人翁意識；要敬畏職業(yè)，忠于公司；要勇于擔當，敢于負責；要把心思用在想干事、愛干事、能干事、干成事上；要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為公司謀利，用業(yè)績回報股東信任，用績效回報公司培養(yǎng)。
李文瑞董事長要求，三個分公司的發(fā)展必須以“為股東、為公司創(chuàng)造最大價值”為最高目標，經營必須要始終貫徹“利潤第一、銷售優(yōu)先”兩個原則，對資金控制要嚴苛有效，要守住自己的現金流，防止出現資金上的黑洞。
三個公司的總經理、副總經理認為，增強自信心、加強責任心，提高競爭能力、創(chuàng)新能力和謀略能力是經理人必備的資質。他們一致表示：都要有經理人的博大胸懷，都要有一顆宏基的心，都要有在自己的崗位上大有作為，都要為公司賺錢、為股東分紅而努力工作。
會議圍繞主要議題交流了經驗做法、深入進行了討論?？隙巳夜驹?/span>2018年度建設中取得的成績，總結了發(fā)展中的不足和教訓。
會議討論認為，降本增效是企業(yè)經營永恒的主題，是企業(yè)生產面臨的課題，是企業(yè)發(fā)展必須破解的難題。我們公司的企業(yè)性質決定了降本必須要“著眼主項，狠抓管理”。增效要“緊盯市場，創(chuàng)新業(yè)務”。我們公司的企業(yè)特點決定降本增效必須要“懂經營、嚴管理，善協(xié)調、強服務，會銷售、保安全”。
會議討論認為，必須抓住管道建設和基站建設兩個主項，在把握機遇、爭取路由、爭取需求上下功夫，在管好材料、精打細算、開源節(jié)流上建機制，在提升質量、誠信經營、謀求創(chuàng)新上用氣力，在溝通協(xié)調、談判銷售、簽訂合同上做文章，在嚴格管理、落實責任、確保安全上保根本。
會議討論認為，管道建設：要加強與駐地政府、運營商的溝通協(xié)調，多爭取路由和需求；要提前謀劃，精心準備，想足困難，謀定而動；要根據施工隊伍的能力和優(yōu)長，用好隊伍，減少阻力；要結合當地市場和路況實際情況，科學施工，全程管控，確保質量。材料管理：要強化責任心，拓寬線上線下和多家對比的采購渠道；要建立健全精準預算、合同采購、驗貨入庫、領取登記、合理調配、全程監(jiān)督、精細核算、流失賠補等機制。基站建設：要把握住“站址爭取、基站建立、平臺出租、快走流程、早日回款”等幾個環(huán)節(jié)，在“爭取共享、突破數量”上努力做好。運維業(yè)務：要做到加強協(xié)調，立足工隊，用好隊伍，常態(tài)巡查，減少損失，爭取收益。
會議認為，隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，要增強企業(yè)的競爭力和經濟效益，必須要著眼當地城市建設需求和5G業(yè)務特點，加強學習，拓寬新渠道，拓展新業(yè)務。
會議要求，實現降本增效、創(chuàng)新發(fā)展的目標，必須要打造一批“忠于公司、責任心強、勤奮敬業(yè)、勇于擔當、敢于吃苦、善于攻堅”的員工隊伍；要培養(yǎng)一支“愛學習、重事業(yè)，有信心、能干事，勤作為、敢負責”的經理人和中堅力量；要在經營中不斷強化員工的主人翁意識、團隊意識、責任意識和拼搏意識，讓運城、忻州、太原三個公司成為能掙錢能贏利的公司，成為能完成總公司目標任務的公司，在總公司的領導下，讓三個公司的生命力更蓬勃、發(fā)展的更久遠。
會后，參會人員實地觀摩了忻州公司管道和基站建設成果，交流了實際工程建設中的操作方法。